在国企改革三年行动的宏大背景下，科研院集团作为国家科技创新体系的重要力量，以改革为笔，深刻描绘了赋能工程、技术研究和试验发展的崭新画卷。这场系统性、深层次的变革，不仅重塑了集团的体制机制，更激活了其作为创新引擎的内生动力，为服务国家战略、引领行业进步奠定了坚实基础。
改革的首要着力点在于完善中国特色现代企业制度。科研院集团通过厘清各治理主体权责边界，强化董事会建设，落实董事会职权，实现了党的领导与公司治理的有机统一。决策更加科学高效，运营更加规范透明，为科研活动的长期稳定开展提供了坚实的制度保障。集团深化市场化经营机制改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立健全与科研规律、市场价值相匹配的差异化薪酬分配与激励机制。这打破了以往存在的“大锅饭”现象，将科研人员的个人贡献、成果价值与回报紧密挂钩，极大激发了核心骨干人才的创新活力和奋斗热情。
聚焦主责主业，优化布局结构是改革的关键一招。科研院集团紧密围绕国家重大战略需求与产业发展前沿，对内部研发资源进行战略性重组与专业化整合。通过剥离非主营业务、清理低效无效资产，将优势资源进一步向关键核心技术攻关、重大工程试验验证等核心领域集中。集团着力构建了以基础研究为源头、应用研究为桥梁、试验发展为出口的完整创新链条，强化了从“实验室”到“工程化”再到“产业化”的全过程能力，提升了创新体系的整体效能。
在科技创新机制改革方面，集团大胆探索。一方面，加大研发投入保障，建立稳定支持与竞争性经费相结合的投入机制，鼓励开展高风险、高价值的原创性探索。另一方面，积极探索实施“揭榜挂帅”、“赛马”等新型项目组织方式，不论资历、不设门槛，让能者脱颖而出，加速了技术难题的破解。集团大力推进产学研用深度融合，与高校、企业共建联合实验室、创新联合体，畅通知识、技术、人才、资本的循环，加速了科技成果向现实生产力的转化。在工程与试验发展环节，改革推动了项目管理模式的现代化，强化了成本控制、风险管控与质量保证，确保重大科研设施和试验平台的建设与运行既高效又可靠。
改革的成效是显著的。科研院集团在多个工程与技术领域取得了一系列突破性进展，一批标志性成果成功应用于国家重大工程和重点产业，解决了诸多“卡脖子”技术难题。集团的创新产出效率、成果转化率、市场竞争力均得到显著提升，科研人员的获得感与成就感不断增强。更为重要的是，通过改革，集团形成了一种鼓励创新、宽容失败、追求卓越的文化氛围，构建了更加开放、协同、高效的创新生态。
科研院集团将继续以深化改革为强大动力，持续完善科技创新体制机制，进一步释放人才活力，强化战略科技力量定位。集团将坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断在工程和技术研究与试验发展的广阔天地中深耕细作，以更多原创性、引领性成果赋能高质量发展，为加快建设科技强国、实现高水平科技自立自强贡献不可或缺的“科研院力量”。改革之笔仍在挥毫，创新发展的蓝图正愈发清晰壮丽。
